損益が日々わかる日次採算システムによる劇的な黒字転換の実現！
これを運用する中間管理者育成の効果的な成果主義新人事制度の提供！

　当社は、人件費、外注・内職費、経費、償却費を実際のデータに基づき標準化し、日々生産コストを算出し、その他営業費・販管費を差し引いて利益を求めています。例えば、人件費の場合、従業員各人のＩＣカードから自動的に算出されます。日次採算の基礎となる現場での予実管理を徹底し、現場密着での作業効率改善を最低一日一件行っています。しかも、これを係長・主任・班長・作業者にまで浸透させています。また、この仕組を運用できる人材を育成することが必要となります。各部・各課で年次事業計画・事業戦略を立案し、月次計画を作成し、これに基づき戦略会議・部課長会議・品質会議などに於いて、ディスカッション形式で議論をさせ、各人のスキルアップを図っています。また、課長以上の管理者には、年度始めに、ビジネスプラン・成果目標を作成させ、年３回、その遂行状況と目標達成状況をプレゼンにて評価しています。評価方法は成果だけでなく、努力・難易度・環境などを加味して評価しています。係長には、成果行動・成果目標を作成させ、個人面談で評価しています。また、主任以下に於いては、主任・班長は全員、一般従業員は、毎年、数十人人選し、年間スケジュールを作成し、個人面談を行い、風通しのよい職場環境をつくり上げています。貴社に合せて仕組みづくりをさせて頂きますので、御相談下さい。

問い合わせは、お気軽に！！076-482-3314 担当：藤樫まで